今年以來，神木煤化工電化公司緊盯降本增效目標，通過對標對表，不斷查問題、找短板、縮差距，把降本增效落實到實際工作中，使降本增效工作取得新突破。

  落實責任，人人肩上扛指標。該公司根據降本增效目標任務，將各項降本增效指標層層分解，責任到個人，確保人人肩上有指標。在日常工作中，由管理人員監督各級人員落實降本增效工作，每日對當天降本增效指標完成情況進行統計分析，找出制約降本增效指標完成的班組、崗位及人員，從而分析未完成的原因，并制定切實可行的攻關措施，并對超額完成指標的班組和個人進行激勵，不斷提升各級人員降本增效工作的積極性和主動性，每周組織攻關組人員召開降本增效工作分析會，形成責任清單并落實到責任人，把日統計、周報和月報有效結合，確保各車間降本增效目標順利實現。

  強基固本，全員奮力保運行。該公司嚴格設備基礎管理工作，制訂設備管理規章制度，強化設備管理工作，充分突顯設備的基礎保障作用，并結合各崗位實際，制訂設備維護保養以及檢維修計劃，將區域設備根據重要程度及管控級別劃分為不同的等級，重點加強對鍋爐、一次除塵風機以及電除塵器等重點關鍵設備的管理，從設備三級點檢入手，抓住設備維護保養、計劃檢修，全面消除設備設施存在的問題和隱患，保證設備設施達到“全計劃維修，無故障運行”的要求，從根本上為降本增效工作打下堅實基礎。

  開源節流，瞄準目標降消耗。該公司涉及風機、循環水泵、空壓機等大功率用電設備設施較多，將控制電消耗作為降本工作的重要抓手，從兩方面著手，一方面根據實際情況及時調節照明燈開關時間，制定考核機制，杜絕長明燈現象和頻繁開關照明造成的設備損壞。其次，規范大功率設備啟停程序，在停機及生產時，將開機時間和停機時間控制在規定范圍內，最大限度降低設備空耗造成的電力浪費。同時，加強生產管理和設備維護，減少因生產組織不嚴密、設備維護不到位造成的生產效率降低等情況，從而保證控制電耗目標的實現。