降本增效項目共申報24個，已創效、節約費用512.41萬元；生產管理平臺數據的完整性、實時性分別提升至95%和99%；中低溫煤焦油定向轉化制特種油品關鍵技術與工業應用，獲陜西石化科學技術一等獎……

今年來，神木煤化工富油公司緊扣“三層九類”對標管理指標體系，通過對標先進找差距，學優補短促提升，實現了全員素質有提高、管理有提升、精神有提振的明顯成效，經濟運行整體穩中向好，各項工作亮點紛呈。

  提速——工作推進更快

對標管理是全面提升企業綜合競爭力的重要方法。今年以來，富油公司致力于對標管理提升工作，要求各部門和各中心，在立桿對標中查找差距、分析原因、探尋方法、落實整改，不斷提高企業管理效能和水平。

上半年，富油公司生產管理平臺全面運行，實現了生產從計劃、調度、專業操作和裝置優化控制的一體化和協同管理，生產管理平臺數據的完整性、實時性分別提升至95%和99%，大幅提高了管理層掌握生產裝置運行和生產情況的實時性、完整性，為高效決策提供了科學依據和便利條件。同時，經營管理平臺的全面投運，有力有效破解了企業運營過程長期存在的發票管理、稅金核算、納稅申報、風險防控等方面的難題，實現了業財稅檔一體化數字化管理。

  提質——成本管控更優

成本線就是生命線，成本是企業對標管理的關鍵點之一。

富油公司積極踐行“過緊日子”思想，堅持算賬搞生產、算賬搞經營，將降本增效活動融入到企業日常生產經營的方方面面，主要聚焦安全生產、數字智能、設備管理、三品建設、減員增效等降本增效點線面，系統挖潛、崗位策源、人人創效的氛圍日趨濃厚。目前，2023年降本增效項目共申報24個，11個項目已通過立項審核并付諸實踐，并已創效、節約費用512.41萬元。精簡組織機構兩個，合計精簡供應中心、規劃建設部人員11人，月節約人工成本約4.4萬元。完成1個中心中層副職競聘工作，新進管理人員2人。通過優化調整崗位，精簡公用儲運中心崗位2個，綜合縮減生產系統班長16人。同時，組織修訂了營銷中心績效激勵辦法和各部門、各中心獎金分配方案，初步實現了關鍵部門特殊崗位精準激勵目標。

  提效——經營成效更高

對標—提升—再對標—再提升，富油公司在對標管理上堅持不懈抓落實，久久為功促長效。為推動全年經營目標落地，公司在確保安全生產的前提下，堅持治理第一、效益優先，建立健全經營目標管理體系，強化分級管理主體意識，嚴格落實管理主體責任，切實強化考核獎懲和過程跟蹤，引導各單位站位全局、多措并舉、全面對標、深挖內潛，不斷改善經營管理效果。

上半年，富油公司17萬噸裝置開停車及換劑檢修作業得到高效組織。預處理系統運行管控有力有效，運行負荷及凈化煤焦油收率持續向好。生產運行精益管理不斷強化，為裝置的穩定運行，發揮了有力支撐作用。修訂了《變更管理制度》《安全聯鎖管理制度》，進一步強化了專業安全管理。工藝報警專項整治成效明顯，日平均報警數量從3月初的2000余次下降至120余次。催化劑運行管控措施有力，催化劑活性得到有效保持。通過優化調整1323裝置進料方案，實施火炬氣回收、熱水伴熱、1326裝置甲基環己烷提質增量、含水煤焦油脫水改造等13項技改技措項目，生產、安全、環保、能耗等水平得到大幅提升。能源管理全過程得到優化提升，綜合能耗較同期下降6.05%，單位產品綜合能耗較同期下降1.39%。班組建設深入推進，基礎管理工作不斷強化。

在對標先進的過程中，富油公司還不斷強化制度保障，建立健全長效機制，以全面預算管理為抓手，深化全員、全過程、全要素的企業精益管理，建立利潤、資金、投資相互平衡的預算管理體系，推動企業戰略目標實現。