近年來，神木煤化工電化公司以“強管理、抓落實、穩運行、樹標桿”為目標，全面加強設備管理，提升全員設備基礎管理意識、設備安全、設備運行效率、設備運行狀態及環境，進一步提升設備管理質效。

  優宣傳，細排查，強化設備管理意識。電化公司利用微信公眾號、微信管理群，班組交接班等方式進行宣傳，管理人員緊跟生產步伐，打破固有設備管理思想。通過班組自查、工段自查、車間集中檢查等方式，深入排查各裝置現場運轉設備漏點、設備安全進行專項排查，形成問題清單并跟進消除設備現場的跑、冒、滴、漏現象，夯實設備管理基礎。

精細節，講練結合，提高設備管理水平。電化公司加強現場“6S”管理和設備潤滑專項治理，組織人員對設備設施及周圍環境進行徹底清理打掃，重點針對現場設備點檢、設備標識、潤滑油等進行可視化整改。通過讓員工觀看設備管理相關視頻、培訓講解授課和現場實踐相結合、隨時抽查提問與書面考試相結合的方式，從設備管理制度、安裝使用、維護保養檢修等方面進行全方位講解，形式多樣、內容豐富，有效提高員工的設備維護保養技能。

  細整改，壓實責任，保障設備穩定運行。電化公司從設備運行操作、設備隱患治理、設備維護保養、設備檢維修管理、設備設施改進、設備管理及設備效率提升等方面征集合理化建議，層層壓實設備管理主體責任，提高全員工作的積極性和責任心。設備管理人員以設備運行實際狀況和維護周期特點為依據，制定檢修計劃，細化設備維護標準，認真履行跟蹤、檢查、維護等責任，若設備出現異常及時分析問題本質并予以整改消除，確保生產設備安全、高效、穩定運行。

下一步，電化公司將不斷找差距、補短板、破瓶頸、定措施，牢固樹立“管生產首管設備，管設備首管清潔文明”的工作理念，通過加強管理建立規范、統一思想和標準，營造全員齊抓共管的設備管理氛圍。（魚鑫樂）