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    能源公司:優化招投標機制 助力企業降本增效
    發布時間:2023-07-27     作者:    瀏覽量:725   

    今年以來,神木煤化工能源公司不斷完善“陽光招標”機制,嚴格按照招投標相關管理辦法及方案開展工作。就施工類項目而言,能源公司著重從“源頭減排”“過程控制”“末端處理”三個方面入手,精準發力,促進招投標提質增效。

      立足“源頭減排”。“問渠那得清如許?為有源頭活水來?!卑茨茉垂粳F行規定,工程預算大于十萬的項目由第三方工程造價機構出具工程預算報告,做到從“源頭”把控。截至目前,能源公司共委托施工類項目工程造價預算11項,共計預算金額為877.93萬元。其中已完成招標/比價7項,預算金額為158.97萬元,實際中標價為121.21萬元,節約費用約37.76萬元。

      瞄準“過程控制”。為加強和規范供應商管理,降低采購風險,提高采購效率。今年年初,能源公司依據《供應商管理辦法》對2022年度供應商進行了全面梳理。累計邀請合作供應商1000余家,建立了合格供應商信息庫,形成庫內臺賬合格供應商339家。此外,為持續推進招標工作過程可控,能源公司修訂了《招標限額以下比價管理辦法》,并組織機關各部室、各蘭炭分公司開展《招標限額以下比價管理辦法》制度宣講,優化工作流程,嚴格把控招標全過程,深化陽光招投標提質量增效益。
      強化“末端處理”。對已竣工的工程項目,交由第三方機構來做工程結算審核,出具竣工結算審核報告,以達到“末端處理”的效果。今年以來,能源公司共計送審工程竣工結算項目15項,累計金額為367.92萬元,共計核減金額5.36萬元。
      “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!毕乱徊?,能源公司將不斷完善制度,持續強化降本增效工作,譜寫企業高質量發展新篇章。(李 帥


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