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    安全管控體系專欄
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    公司召開安全管控體系推進座談會
    發布時間:2023-06-19     作者:    瀏覽量:1102   

    617日,公司召開安全管控體系推進座談會,公司副總經理問緒忠出席會議并講話,所屬各單位安全總監,安全、生產部門負責人及北京思創相關人員等參加會議。

      會議圍繞安全管控體系整體框架和下半年重點工作計劃進行討論,北京思創老師針對存在的疑問逐一進行解答和輔導。

    問緒忠指出,召開安全管控體系推進座談會是一項查漏補缺、統一思想的有力舉措,對安全管控體系創建與運行工作具有重要意義,各單位要常態化組織召開安全管控體系推進與研討會,不斷加深對安全管控體系的理解與認識。問緒忠強調,安全管控體系創建與運行要作為項目進行管理,要明確整體推進目標,制定實施計劃,跟蹤推進情況,絕不能僅靠要素輔導,更不能作為一項活動開展。各單位要切實提高思想認識,強化主體責任落實,各級領導要做表率、勇擔當、善作為,扎扎實實開展安全管控體系推進工作。一是注重人才培養。安全管控體系創建與落地,領導重視是關鍵,人才培養是重點。各級人員要將人才培養作為核心工作來抓,積極培養風險分析師、可靠性工程師、培訓師等專業人員,提高專業管安全能力,必要時要進行脫產訓練。二是注重持續改進。安全管控體系是一套開放的、具有持續改進功能的體系。各級人員要不斷完善安全管控體系,既要達到合規性要求,又要滿足風險管理的實際需要。各單位要深謀遠慮,持續引入國內外先進的管理理念和卓有成效的管理方法進行試運行,對切實好用管用的做法,要上升到神木煤化工公司建章立制,形成長效機制,向各單位推廣。三是注重工作實效。針對下半年安全管控體系工作計劃,要進行再細化、再分解,各項工作要高標準、嚴要求、實舉措推進。各級人員要強化溝通協調,神木煤化工公司、所屬各單位、北京思創三方要充分交流、及時發現問題并糾偏,持續化解矛盾、達成共識。

    據了解,神木煤化工公司自安全管控體系創建以來,形成以安全生產標準化為框架,以過程安全管理為重點,以雙重預防機制為核心,滿足職業健康安全管理要求的安全管控體系。編制安全管理手冊,修訂、完善安全管理制度96項,形成文本表單228個,開展專項輔導100場次,各單位安全素質大幅提升。公司按月組織召開推進會,針對問題定期召開座談會,不斷凝心聚力,統一思想;開設安全管控體系專題專欄,收錄各類宣傳報道、訪談評論14余篇,全面反映安全管控體系的特色做法、典型經驗和工作亮點,大力營造人人講安全、人人抓安全的濃厚氛圍;制定《安全管控體系推進激勵辦法》,按季度開展安全管控體系綜合評審,獎勵“單要素推進標桿”4萬元,“全要素推進單位”5萬元,對存在的問題開展“線上+線下答疑16場次,安全管理水平不斷提高。目前,安全管控體系落地工作正在穩步推進中。(李勇 王利東)

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