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    安全管控體系專欄
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    電化公司:抓安全 促落實 全力繪好“安全符”
    發布時間:2023-06-09     作者:    瀏覽量:1054   

    新年新起點,神木煤化電化公司進一步落實安全責任、強化安全監管,針對安全管理遇到的重點、難點問題以及一季度安全工作,精心部署,強化措施、狠抓落實,為開年繪好嶄新“安全符”。

      安全理念,入心入腦

    公司黨委書記、董事長、總經理在安全檢查時反復強調:“安全穩則全公司穩、安全勝則全年勝?!比珕T要始終牢固樹立“安全第一”的理念,將安全發展、科學發展作為企業發展的根本任務,凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切,安全決定一切”的共識,真正把“安全是最大的效益、安全是最大的責任、安全是最大的政績、安全是最大的民生”的理念,轉化為干部職工的共同使命和神圣職責,讓安全發展理念內化于心、外化于行、固化于制。

    安全培訓,加大力度

    2023年,公司將繼續加大安全教育培訓力度,教育每名員工牢固樹立“安全第一”的理念。嚴格以安全規章制度和操作規章為主要內容,分層次、分類別、分崗位制定年度安全培訓計劃,實施分級分類精準培訓。扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論活動,認真學習、深刻吸取各類事故教訓,堅持把別人的事故當做自己的教訓來對待,把隱患當事故來對待。持續加大員工行為管控力度,增強員工安全意識。根據崗位實際,從細節入手,加大對重點對象和行為的管控力度,有效發揮部室、分廠及班組的自主管理作用,真正把規范員工行為工作抓在日常。利用安全宣講、事故案例剖析、播放警示教育片等形式,加大安全生產知識、法律法規和安全理念宣貫力度,營造濃厚的安全文化氛圍。大力開展安全操作規程技能培訓、技術比武、崗位“練兵”、應急演練等活動,豐富安全培訓教育載體,切實提升員工隊伍操作技能和緊急避險能力。   

    強化重點,落實責任

    公司要求全員認真梳理工作思路,強化重點工作落實,進一步壓實工作責任,建立健全安全生產責任機制,嚴格全員履職盡責,實行領導干部帶問題進現場,解決實際問題,強化帶班過程中對重點部位、關鍵環節、重點區域檢查,及時把發現的隱患消滅在萌芽狀態。對待安全隱患嚴格追究主體責任,對安全管理不負責任、帶班不嚴格履職的管理人員進行責任追究,切實增強各級管理人員深入現場抓管理的責任心和責任感。充分發揮各級作用,努力形成“一級抓一級,層層抓落實,責任全覆蓋”的工作格局。堅持“黨政同責”“一崗雙責”要求,嚴守安全底線,全面履職盡責,嚴肅追究問責,切實提高工作執行力和落實力。堅持管理重心下沉,嚴格落實領導干部帶班值班制度,緊盯安全生產薄弱環節和關鍵部位,以突擊檢查、定期檢查等形式,及時掌握并解決安全生產過程中出現的各類安全隱患;抓緊安全責任,健全完善安全責任體系,嚴格落實隱患排查、治理和報告制度,落實整改措施,做到隱患登記、整改、驗收、銷號全過程、全方位管理,補短板、強弱項,問題全部閉環“清零”,為安全生產提供有力保障。 

    應急建設,全面提升

    公司將持續推動應急消防體系建設,建立健全管理制度,完善應急評估、消防安全風險評估等工作機制,明確消防安全管理人和消防安全責任人,推廣“三主動兩公開一承諾”。積極推動智慧消防建設,提高火災預判監控能力及處置效率。有序開展“一案一卡”修編工作,加大應急演練頻次,在實戰演練中提高“協同作戰”的能力。不斷強化應急救援隊伍建設,向三級消防站標準建設邁進。

    隱患嚴查,風險嚴控

    公司將根據年度安全風險辨識評估報告分解落實各類風險管控責任,從隱患排查治理入手,明確風險管控清單。細化安全管理措施,加強重大危險源安全管理,完善隱患自查自糾機制和雙重預防機制建設,以掌握變化為重點,對變化環節、薄弱地點、關鍵崗位,生產出現異常、零 管理人員不斷改進查問題的方法、擴大查問題的渠道、掌握查問題的手段、熟悉查問題的依據,全面提升問題查找的能力,確保隱患排查不出現盲點和死角,為新年安全生產起好步、開好局,實現首季“開門紅”打下堅實基礎。

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